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Negli ultimi decenni il controllo di gestione ha acquisito maggiore rilevanza,  diventando una funzione chiave d’impresa. Fornisce infatti gli strumenti e costituisce di per sé un valido approccio culturale per mettere in luce e monitorare l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario d'impresa.

Il corso fornisce una visione ampia del controllo di gestione e mette a punto strumenti e modelli particolareggiati tipici dei Controller. Facili da implementare e utilizzare, i metodi e gli strumenti approfonditi in aula costituiscono la base del successo di chi opera in quest’area funzionale o di chi vuole mettere a punto un nuovo sistema di controllo aziendale.

 

Obiettivi

  • Acquisire una solida cultura di settore
  • Essere in grado di utilizzare strumenti e metodologie di controlling
  • Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione, comprensivo di: budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica con gli indici di andamento economico-finanziario

 

Destinatari

Il corso sul controllo di gestione è rivolto ai professionisti coinvolti nei processi afferenti il ruolo di Controller/Financial Controller:

  • Responsabili del controllo di gestione, Controller aziendali, Cost Controller, Senior Controller
  • Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda un sistema di controllo aziendale
  • Junior Controller o Controller di nuova nomina
  • Addetti al controllo di gestione, addetti al reporting

 

Contenuti

Introduzione al controllo di gestione: evoluzione di una funzione sempre più cruciale

  • Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica
  • Obiettivi del Controller
  • Il contesto in cui opera
  • Fattori critici di successo e fattori critici di rischio
  • Il ruolo del Controller oggi

Tipologie di costo: leggere i costi nel modo giusto per massimizzare la marginalità

  • Il sistema di rilevazione dei costi
  • I costi diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • La classificazione dei costi e il piano dei conti
  • Consigli pratici per il controllo dei costi
  • Costi vs. Investimenti: diverse tecniche di misurazione
  • Il Controllo di gestione a supporto di crescita e innovazione

La contabilità generale, analitica (o gestionale), industriale

  • Contabilità diverse per diversi obiettivi, ma un unico legame
  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo
  • Esempi di sistemi di contabilità analitica e industriale
  • Gli indici di bilancio
  • La riclassificazione del conto economico, dello stato patrimoniale e del cash flow
  • Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario

I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale

  • Il rapporto tra risultati e obiettivi
  • La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica

Controller - Planning e forecasting

  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
  • Alternative al “classico” Budget
  • Processi di Budget a confronto: alcuni esempi
  • L’analisi degli scostamenti

Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri

  • Il sistema di reporting: struttura e obiettivi
  • Come strutturare un reporting “utile”
  • I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell’andamento aziendale
  • Reportistiche a confronto

Focus: Controllo di gestione e big data analytics

 

Esercitazioni

  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Predisposizione di reportistica integrata
  • Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
  • Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell’andamento economico dell’impresa
  • Simulazione delle previsioni

Recensioni | Le opinioni dei nostri corsisti   (4)

Lorenzo Boetti - Managing Director, Ottici italiani

Corso ottimamente organizzato. Docente chiaro ed efficace  nella presentazione di tutti i contenuti del corso.


Michela - Contabilità/amministrazione, Dual Srl

Corso interessante. Docente bravo e capace nel spiegare e rispondere alle domande. Molto brava la tutor.


Manuel Agomeri - Impiegato contabile, Bomi Italia Spa

Ottima professionalità e qualità del servizio. Esperienza da ripetere in quanto stimolante, interessante e arricchente.