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Negli ultimi decenni il controllo di gestione ha acquisito maggiore rilevanza,  diventando una funzione chiave d’impresa. Fornisce infatti gli strumenti e costituisce di per sé un valido approccio culturale per mettere in luce e monitorare l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario d'impresa.

Il corso fornisce una visione ampia del controllo di gestione e mette a punto strumenti e modelli particolareggiati tipici dei Controller. Facili da implementare e utilizzare, i metodi e gli strumenti approfonditi in aula costituiscono la base del successo di chi opera in quest’area funzionale o di chi vuole mettere a punto un nuovo sistema di controllo aziendale.

 

Obiettivi

  • Acquisire una solida cultura sul controllo di gestione
  • Essere in grado di utilizzare strumenti e metodologie del controllo di gestione
  • Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione, comprensivo di: budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica con gli indici di andamento economico-finanziario

 

Destinatari

Il corso sul controllo di gestione è rivolto ai professionisti coinvolti nei processi afferenti il ruolo di Controller/Financial Controller:

  • Responsabili del controllo di gestione, Controller aziendali, Senior Controller
  • Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda un sistema di controllo aziendale
  • Junior Controller o Controller di nuova nomina
  • Addetti al controllo di gestione, addetti al reporting

 

Contenuti

  • Origini ed evoluzione del controllo di gestione
  • Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
  • Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
  • La riclassificazione del conto economico, dello stato patrimoniale e del cash flow
  • Gli indici di bilancio
  • Gli indicatori dell’andamento aziendale
  • Il rapporto tra risultati e obiettivi
  • La contabilità gestionale
  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo
  • Contabilità generale, analitica, industriale
  • La classificazione dei costi e il piano dei conti
  • Il sistema di rilevazione dei costi
  • I costi diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Il cruscotto aziendale
  • I differenti tipi di KPI
  • Attivare il sistema di controllo aziendale
  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Il sistema di reporting
  • L’analisi degli scostamenti
  • Le previsioni: le tecniche e gli automatismi per realizzarle e aggiornarle
  • Nuove modalità di controllo di gestione come strumento di crescita

 

Esercitazioni

  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Predisposizione di reportistica integrata
  • Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
  • Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell’andamento economico dell’impresa
  • Simulazione delle previsioni

Recensioni | Le opinioni dei nostri corsisti   (4)

Lorenzo Boetti - Managing Director, Ottici italiani

Corso ottimamente organizzato. Docente chiaro ed efficace  nella presentazione di tutti i contenuti del corso.


Michela - Contabilità/amministrazione, Dual Srl

Corso interessante. Docente bravo e capace nel spiegare e rispondere alle domande. Molto brava la tutor.


Manuel Agomeri - Impiegato contabile, Bomi Italia Spa

Ottima professionalità e qualità del servizio. Esperienza da ripetere in quanto stimolante, interessante e arricchente.