Negli ultimi decenni il controllo di gestione ha acquisito maggiore rilevanza, diventando una funzione chiave d’impresa. Fornisce infatti gli strumenti e costituisce di per sé un valido approccio culturale per mettere in luce e monitorare l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario d'impresa.
Il corso fornisce una visione ampia del controllo di gestione e mette a punto strumenti e modelli particolareggiati tipici dei Controller. Facili da implementare e utilizzare, i metodi e gli strumenti approfonditi in aula costituiscono la base del successo di chi opera in quest’area funzionale o di chi vuole mettere a punto un nuovo sistema di controllo aziendale.
Obiettivi
- Acquisire una solida cultura di settore
- Essere in grado di utilizzare strumenti e metodologie di controlling
- Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione, comprensivo di: budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica con gli indici di andamento economico-finanziario
Destinatari
Il corso sul controllo di gestione è rivolto ai professionisti coinvolti nei processi afferenti il ruolo di Controller/Financial Controller:
- Responsabili del controllo di gestione, Controller aziendali, Cost Controller, Senior Controller
- Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda un sistema di controllo aziendale
- Junior Controller o Controller di nuova nomina
- Addetti al controllo di gestione, addetti al reporting
Contenuti
Introduzione al controllo di gestione: evoluzione di una funzione sempre più cruciale
- Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica
- Obiettivi del Controller
- Il contesto in cui opera
- Fattori critici di successo e fattori critici di rischio
- Il ruolo del Controller oggi
Tipologie di costo: leggere i costi nel modo giusto per massimizzare la marginalità
- Il sistema di rilevazione dei costi
- I costi diretti, indiretti, fissi, variabili
- Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
- La classificazione dei costi e il piano dei conti
- Consigli pratici per il controllo dei costi
- Costi vs. Investimenti: diverse tecniche di misurazione
- Il Controllo di gestione a supporto di crescita e innovazione
La contabilità generale, analitica (o gestionale), industriale
- Contabilità diverse per diversi obiettivi, ma un unico legame
- Esempi aziendali di modelli di centri di costo
- Esempi di sistemi di contabilità analitica e industriale
- Gli indici di bilancio
- La riclassificazione del conto economico, dello stato patrimoniale e del cash flow
- Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale
- Il rapporto tra risultati e obiettivi
- La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica
Controller - Planning e forecasting
- I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
- Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
- Alternative al “classico” Budget
- Processi di Budget a confronto: alcuni esempi
- L’analisi degli scostamenti
Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri
- Il sistema di reporting: struttura e obiettivi
- Come strutturare un reporting “utile”
- I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell’andamento aziendale
- Reportistiche a confronto
Focus: Controllo di gestione e big data analytics
Esercitazioni
- Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
- Predisposizione di reportistica integrata
- Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
- Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell’andamento economico dell’impresa
- Simulazione delle previsioni
Corso Online di Controllo di Gestione
Il programma del corso online, in partenza il 4 novembre 2024, si discosta dalla versione presentata in pagina.
Il corso fornisce strumenti teorici e pratici per la predisposizione di un sistema integrato di controllo di gestione, con focus sulla gestione di prezzi e ricavi (pricing & revenue management).
Consulta la scheda del corso >
