Negli ultimi decenni il controllo di gestione ha acquisito maggiore rilevanza, diventando una funzione chiave d’impresa. Fornisce infatti gli strumenti e costituisce di per sé un valido approccio culturale per mettere in luce e monitorare l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario d'impresa.
Il corso fornisce una visione ampia del controllo di gestione e mette a punto strumenti e modelli particolareggiati tipici dei Controller. Facili da implementare e utilizzare, i metodi e gli strumenti approfonditi in aula costituiscono la base del successo di chi opera in quest’area funzionale o di chi vuole mettere a punto un nuovo sistema di controllo aziendale.
Obiettivi
- Acquisire una solida cultura di settore
- Essere in grado di utilizzare strumenti e metodologie di controlling
- Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione, comprensivo di: budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica con gli indici di andamento economico-finanziario
Destinatari
Il corso sul controllo di gestione è rivolto ai professionisti coinvolti nei processi afferenti il ruolo di Controller/Financial Controller:
- Responsabili del controllo di gestione, Controller aziendali, Cost Controller, Senior Controller
- Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda un sistema di controllo aziendale
- Junior Controller o Controller di nuova nomina
- Addetti al controllo di gestione, addetti al reporting
Contenuti
Introduzione al controllo di gestione: evoluzione di una funzione sempre più cruciale
- Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica
- Obiettivi del Controller
- Il contesto in cui opera
- Fattori critici di successo e fattori critici di rischio
- Il ruolo del Controller oggi
Tipologie di costo: leggere i costi nel modo giusto per massimizzare la marginalità
- Il sistema di rilevazione dei costi
- I costi diretti, indiretti, fissi, variabili
- Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
- La classificazione dei costi e il piano dei conti
- Consigli pratici per il controllo dei costi
- Costi vs. Investimenti: diverse tecniche di misurazione
- Il Controllo di gestione a supporto di crescita e innovazione
La contabilità generale, analitica (o gestionale), industriale
- Contabilità diverse per diversi obiettivi, ma un unico legame
- Esempi aziendali di modelli di centri di costo
- Esempi di sistemi di contabilità analitica e industriale
- Gli indici di bilancio
- La riclassificazione del conto economico, dello stato patrimoniale e del cash flow
- Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale
- Il rapporto tra risultati e obiettivi
- La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica
Controller - Planning e forecasting
- I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
- Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
- Alternative al “classico” Budget
- Processi di Budget a confronto: alcuni esempi
- L’analisi degli scostamenti
Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri
- Il sistema di reporting: struttura e obiettivi
- Come strutturare un reporting “utile”
- I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell’andamento aziendale
- Reportistiche a confronto
Focus: Controllo di gestione e big data analytics
Esercitazioni
- Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
- Predisposizione di reportistica integrata
- Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
- Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell’andamento economico dell’impresa
- Simulazione delle previsioni
Corso Online di Controllo di Gestione
Il programma del corso online, in partenza il 20 marzo 2025, si discosta dalla versione presentata in pagina.
Il corso fornisce strumenti teorici e pratici per la predisposizione di un sistema integrato di controllo di gestione, con focus sulla gestione di prezzi e ricavi (pricing & revenue management).
Consulta la scheda del corso >
