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Corso Organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane

Il corso di organizzazione aziendale affronta i principali temi di analisi organizzativa, progettazione organizzativa e gestione delle risorse umane. Le attività d’aula vertono su tre leve HR, corrispondenti a tre aree strategiche di intervento: (i) l’assetto organizzativo e l’organigramma, (ii) il clima aziendale e il commitment organizzativo, (iii) il sistema di valutazione, formazione e sviluppo delle risorse umane.

I moduli teorici saranno integrati con business case ed esercitazioni pratiche riguardanti casi di studio e problematiche emerse dalle esperienze dirette dei partecipanti.

 

Obiettivi

  • Fornire una panoramica per un’analisi sistemica dei principali fattori organizzativi che influenzano il conseguimento degli obiettivi d’impresa
  • Acquisire il know-how per la definizione di un assetto organizzativo coerente con il modello di business, gli obiettivi aziendali e il mercato di riferimento
  • Acquisire insights, best practice e strumenti HR in ottica di: riduzione del turnover, ritenzione dei talenti, efficientamento dei processi e ottimizzazione delle performance

 

Destinatari

Corso rivolto a Junior HR e figure aziendali aventi un impatto sui processi di organizzazione aziendale e gestione Risorse Umane. PMI e Start UP, figure amministrative con compiti inerenti l'area del personale.

 

 Contenuti

Introduzione alla struttura organizzativa aziendale

  • I livelli della struttura organizzativa (macrostruttura, mesostruttura e microstruttura)
  • I modelli organizzativi aziendali (struttura funzionale, struttura divisionale, struttura a matrice, struttura ibrida, struttura a rete e outsourcing)
  • Struttura gerarchica. Piatta o piramidale? (cenni sui concetti di delayering ed empowerment organizzativo)

Analisi organizzativa e progettazione organizzativa | Le direttrici di cambiamento

  • Dalla mappatura della struttura organizzativa alla definizione/ridefinizione dell’organigramma aziendale
  • Dalla mappatura della popolazione aziendale (funzioni, ruoli e competenze) alla predisposizione del mansionario (job description e manuali di posizioni)
  • Dalla mappatura dei processi operativi all'ottimizzazione di incarichi, responsabilità e carichi di lavoro

Commitment organizzativo e analisi del clima aziendale

  • Cos’è il clima aziendale: approcci teorici, obiettivi, fattori e indicatori chiave
  • Gli strumenti per l’analisi del clima: intervista, survey o approccio misto (quali-quantitativo)?
  • Le macro-fasi per un’indagine sul clima organizzativo: definizione degli obiettivi specifici, predisposizione degli strumenti di rilevazione, raccolta dati, analisi dati e reporting
  • Sviluppo di un piano di intervento: linee guida per definire e implementare le best practice correttive

Gestione delle risorse umane: architettura di un sistema di valutazione, formazione e sviluppo delle risorse umane

  • Verso il superamento del principio di Peter (o principio di incompetenza)
  • Overview sulla valutazione delle performance e la valutazione del potenziale: obiettivi, principali strumenti e metodologie
  • Sviluppo di un modello delle competenze e di un sistema incentivante MBO (Management by Objectives)
  • Sviluppo dei piani di carriera
  • Sviluppo dei piani di formazione (gli strumenti: formazione e academy, counseling, coaching e mentoring)

 

 

Esercitazioni

  • Business Case al termine di ciascuna area del corso