Il corso mira a potenziare le competenze manageriali, acquisire i metodi e gli strumenti fondamentali per applicare e diffondere l’approccio Agile nelle organizzazioni e la necessità di adattamento just in time a mercati volubili, incerti ambigui e competitivi. Il modello Agile considerato attualmente la miglior risposta a un mercato sempre più virtuale, porta con sè il nuovo principio di leadership diffusa, distribuita e inclusiva. La leadership non è più caratteristica esclusiva delle posizioni gerarchimente apicali (dirigente, quadro, funzionario ecc…) ma una capacità diffusa e condivisa. Nell’organizzazione Agile il leader è un professionista completo, in grado di agire le proprie competenze tecnico gestionali e, nello stesso tempo, di prendere decisioni, di guidare, formare e motivare i collaboratori in ogni posizione e livello organizzativo. La leadership diffusa, distribuita e inclusiva, si applica attraverso la costituzione di Team Agili quale proposta di nuovi modelli gestionali e operativi nelle imprese.
Destinatari
- Manager e professionisti (sviluppo organizzativo e gestione Risorse Umane)
- Funzionari e Dirigenti della Pubblica Amministrazione (gestione Risorse Umane e PMO) per supportare lo sviluppo del modello Agile
- Studenti di Ingegneria Gestionale interessati ad approfondire e confrontarsi con realtà organizzative
Obiettivi formativi
- Acquisire le conoscenze e gli strumenti di base per analizzare il modello/struttura della propria organizzazione
- Saper rilevare e analizzare i processi decisionali, gestionali e operativi per la loro semplificazione
- Acquisire metodi, tecniche e strumenti per creare e gestire una cultura e un contesto organizzativo Agile
- Acquisire metodi e tecniche per la costituzione, la guida e la gestione di Team Agili
- Acquisire conoscenze, metodi e strumenti per esercitare il modello di Leadership diffusa e distribuita nella propria organizzazione
- Acquisire conoscenze e competenze per esercitare uno stile di leadership inclusiva, valorizzando le diversità
Contenuti
- Teorie dell’organizzazione: i modelli organizzativi e i limiti culturali e strutturali ai cambiamenti just in time
- Divisione scientifica del lavoro: come superarne i limiti e realizzare processi organizzativi Agili (interfunzionalità e inter-professionalità)
- I key concept dell’organizzazione Agile: persone e processi
- Metodi e tecniche di gestione organizzativa per processi : costituzione di Team Agili
- La costruzione di una mentalità organizzativa Agile
- Il contributo delle teorie partecipative e sviluppo dell’approccio interfunzionale
- Ridefinizione della leadership nell’ organizzazione Agile: diffusa, distribuita e inclusiva
- Nuova Leadership e nuovi criteri di selezione del personale
- Lavorare per processi e costruire Team Agili
Articolazione del corso e approccio metodologico
Si privilegia la forma laboratoriale per dare l'opportunità di approfondire i diversi temi attraverso casi ed esempi reali, valorizzando l'esperienza e il vissuto organizzativo dei partecipanti.
Vengono quindi individuate e approfondite anche le soft skills direttamente legate alla capacità di creare e di stare in un contesto organizzativo semplificato, al fine di sviluppare in primis un mindset agile dei partecipanti.
Le sessioni laboratoriali prevedono l’elaborazione di un project work finalizzato a predisporre una proposta per l’eventuale disegno agile dell’organizzazione del proprio Dipartimento, Unità o Area.
La partecipazione di manager e professional provenienti sia dal settore pubblico che privato potrebbe creare un’importante occasione di confronto e scambio di prassi, simulando anche i vantaggi di operare in partnership pubblico-privato.
