Corso Mentoring

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Il mentoring è l'arte di tramandare il sapere, trasformando l'esperienza individuale in catalizzatore di crescita reciproca. Questo corso è la tua bussola per navigare le dinamiche del supporto guidato, sbloccando il potenziale umano e strategico che risiede nella condivisione autentica in azienda. Non è solo formazione, ma la costruzione di una cultura di leadership basata sull'impatto duraturo.

 

Obiettivi

  • Fornire una comprensione approfondita del ruolo del mentoring in azienda come strumento strategico per lo sviluppo dei talenti e la crescita organizzativa.
  • Dotare i partecipanti delle competenze e degli strumenti pratici necessari per avviare, gestire e valutare efficacemente un programma di mentoring, sia come mentor che come coordinatori di programma.
  • Promuovere una cultura aziendale basata sulla condivisione della conoscenza, sul supporto reciproco e sullo sviluppo della leadership interna.

 

Destinatari

  • Futuri o attuali Mentor: Professionisti senior, manager, o figure esperte interessate a sviluppare le proprie capacità di guida e supporto.
  • Risorse Umane (HR) e Talent Development Specialist: Personale responsabile della progettazione, implementazione e gestione dei programmi di mentoring aziendali.
  • Manager e Team Leader: Coloro che desiderano integrare le tecniche di mentoring nel proprio stile di leadership per lo sviluppo dei membri del team.

 

Contenuti

Introduzione al Mentoring

  • Cos'è il mentoring vs coaching e tutoring
  • Benefici per mentee, mentor e azienda (es. retention talenti, sviluppo leadership)
  • Panoramica storica e trend attuali (es. mentoring ibrido post-pandemia)

Ruoli e Competenze del Mentor

  • Profilo del mentor efficace: empatia, ascolto attivo, feedback costruttivo
  • Errori comuni da evitare (es. micromanagement)
  • Strumenti per auto-valutazione (es. checklist competenze)

Costruzione del Rapporto Mentor-Mentee

  • Fasi del matching: criteri di selezione e icebreaker
  • Contratto di mentoring: obiettivi SMART, confini e durata
  • Gestione diversità (genere, generazione, cultura)

Tecniche e Strumenti Pratici

  • Sessioni one-to-one: struttura (agenda, domande aperte)
  • Strumenti digitali (es. app come MentorcliQ, Slack per follow-up)
  • Tecniche avanzate: shadowing, goal-setting, reverse mentoring

Gestione Sfide e Valutazione

  • Problemi frequenti: resistenza, burnout, conflitti
  • Metriche di successo (KPI: promozioni, satisfaction survey)
  • Chiusura del percorso e alumni network

Implementazione Aziendale e Next Steps

  • Lancio programmi aziendali: budget, formazione batch
  • Best practice da casi studio (es. Google, Enel)
  • Piano personale d'azione per partecipanti

 

Esercitazioni

  • Role-playing: simulazioni one-to-one e/o di gruppo
  • Esercitazioni individuali e di gruppo
  • Test 





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