Il mentoring è l'arte di tramandare il sapere, trasformando l'esperienza individuale in catalizzatore di crescita reciproca. Questo corso è la tua bussola per navigare le dinamiche del supporto guidato, sbloccando il potenziale umano e strategico che risiede nella condivisione autentica in azienda. Non è solo formazione, ma la costruzione di una cultura di leadership basata sull'impatto duraturo.
Obiettivi
- Fornire una comprensione approfondita del ruolo del mentoring in azienda come strumento strategico per lo sviluppo dei talenti e la crescita organizzativa.
- Dotare i partecipanti delle competenze e degli strumenti pratici necessari per avviare, gestire e valutare efficacemente un programma di mentoring, sia come mentor che come coordinatori di programma.
- Promuovere una cultura aziendale basata sulla condivisione della conoscenza, sul supporto reciproco e sullo sviluppo della leadership interna.
Destinatari
- Futuri o attuali Mentor: Professionisti senior, manager, o figure esperte interessate a sviluppare le proprie capacità di guida e supporto.
- Risorse Umane (HR) e Talent Development Specialist: Personale responsabile della progettazione, implementazione e gestione dei programmi di mentoring aziendali.
- Manager e Team Leader: Coloro che desiderano integrare le tecniche di mentoring nel proprio stile di leadership per lo sviluppo dei membri del team.
Contenuti
Introduzione al Mentoring
- Cos'è il mentoring vs coaching e tutoring
- Benefici per mentee, mentor e azienda (es. retention talenti, sviluppo leadership)
- Panoramica storica e trend attuali (es. mentoring ibrido post-pandemia)
Ruoli e Competenze del Mentor
- Profilo del mentor efficace: empatia, ascolto attivo, feedback costruttivo
- Errori comuni da evitare (es. micromanagement)
- Strumenti per auto-valutazione (es. checklist competenze)
Costruzione del Rapporto Mentor-Mentee
- Fasi del matching: criteri di selezione e icebreaker
- Contratto di mentoring: obiettivi SMART, confini e durata
- Gestione diversità (genere, generazione, cultura)
Tecniche e Strumenti Pratici
- Sessioni one-to-one: struttura (agenda, domande aperte)
- Strumenti digitali (es. app come MentorcliQ, Slack per follow-up)
- Tecniche avanzate: shadowing, goal-setting, reverse mentoring
Gestione Sfide e Valutazione
- Problemi frequenti: resistenza, burnout, conflitti
- Metriche di successo (KPI: promozioni, satisfaction survey)
- Chiusura del percorso e alumni network
Implementazione Aziendale e Next Steps
- Lancio programmi aziendali: budget, formazione batch
- Best practice da casi studio (es. Google, Enel)
- Piano personale d'azione per partecipanti
Esercitazioni
- Role-playing: simulazioni one-to-one e/o di gruppo
- Esercitazioni individuali e di gruppo
- Test